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河南驻马店造价咨询：关于工程驻马店造价咨询企业发展战略的思考
工程驻马店造价咨询企业要守住自己的传统优势，还要建立适应新时期和新基建的新优势。传统优势包括工程造价的“五算”和对基本建设各阶段的投资管控能力，运用定额预测投资数量协助建设单位科学决策的能力，利用自身专业优势消除建设单位相对施工企业的信息劣势的专家能力，协助建设单位进行招标采购到适合项目的设计、施工供应商的釆购能力等，新优势包括：利用自身积累的巨量已完工程项目的技术经济指标与数据满足业主的高端需求，充当业主的投资与实施顾问，对建设项目实施全面管控并实现项目增值；对新型的发承包与投融资模式（PPP、EPC、IPD、CM、投建营、TOD）进行有效的投资管控，运用性价比指标对建设项目进行限额设计和设计优化，运用LCC、VM、BIM、数字孪生、Al和区块链对建设项目进行数字化管理等。
工程造价咨询企业做专做精是咨询领军人物和专业精英的普遍共识，工程造价咨询企业也要做大做强。专精跟做大做强并不矛盾，但专精肯定不会与小划等号。根据国际经验看，既大又强的又专又精的工程造价咨询企业很多，放眼望去既大又强的又专又精的工程咨询企业更多。
做大做强是指工程造价咨询企业的经营能力和组织的抗打击能力、抵御风险的能力、扩张的能力；而做专做精是指工程造价咨询企业的产品核心竞争力，包括精准满足业主需求的能力、运用新技术的能力和适应变化的能力。一般来说，专与精要专注于工程造价咨询企业的传统优势，同时也要更加专注于培育工程造价咨询企业的发展中的优势。
而大与强则应专注于在互联网时代的组织再造、投融资平台、服务质量管控、人员晋升系统、员工持股及奖励计划、企业文化核心理念等组织与管理战略。综上所述，专精是咨询产品竞争力，大强是企业组织与经营战略，两者并不矛盾而是相互补充与促进的关系。我们完全可以既做到专精又做到大与强。
工程造价咨询企业的传统优势非常明显，那就是全过程工程造价咨询。但是我们在全过程的一头一尾处存在明显的短板，一头就是辅助投资决策的能力，包括：利用巨量已完工程的技术经济指标进行投资方案的比选和可行性研究，下达限额对设计进行投资管控、利用性价比指标进行设计优化等。一尾就是资产管理，包括项目可经营性分析、设施管理（FM）和全生命周期资产管理（LCAM）等。有观点认为一尾的内容不是工程造价管理的内容，也可以商榷，但一头的优势明显不强是工程造价咨询企业的短板。工程造价咨询领军人物和专业精英应当重视全面构造工程造价咨询产业的核心竞争力（优势），方能提升工程造价咨询产业的地位。
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