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成本咨询是指技术专业工程成本咨询企业从决策阶段、设计阶段、实施阶段从决策阶段、设计阶段、实施阶段到完成阶段、工程成本监督操作的整个过程，并在相关成本决策层面提出咨询建议。
工程驻马店造价咨询的内容
1、投资决策阶段基础设施项目成本管理的内容和对策。投资决策阶段基础设施项目成本管理的内容主要是做好投资成本估算，应采取以下对策。
（1）广泛收集和掌握类似项目的竣工成本数据，有效利用项目成本指标值或施工预算指标值，结合建设项目的特点和特点，认真进行综合分析和科学研究，不要进行主观假设和宣传。
（2）考虑到设备、材料、施工机械设备和人工服务的价格上涨，应结合项目建设经营规模、基本施工期、工程性质、技术标准和施工单位经济发展标准。
(3)坚持求真务实的不懈标准，确保内容全面、估算准确、不漏项、重项、少估、少估，注意适度留余地。
2、设计阶段基础设施项目成本管理的内容和对策。设计阶段基础设施项目成本管理的内容主要是做好设计概算，设计概算总额应选择标准设计。
（1）标准设计是指建筑、结构、构件等配套设施的标准化技术文件和图纸，按照通用性和交换性标准编制，并按照规定的程序和流程许可，既经济发展又高质量，又可重复使用。
（2）设计方案的标准化可以有效利用能源、资源、材料和设备，有利于工业生产。选择标准化的设计方案可以加快施工图纸的设计进度，减少设计方案的周期时间，节省设计成本；有利于构件的标准化生产，使构件质量可靠，加快生产速度，降低生产成本；减少施工准备时间，加快工程进度，保证工程施工质量，降低工程成本。
工程咨询和工程驻马店造价咨询可以说是两件完整的事情，也可以说包括实际意义，工程咨询包括工程驻马店造价咨询，但工程造价咨询也是一个独立的业务，所以如果工程咨询和工程造价咨询应该区别对待，不能混淆想法，这是非常重要的。
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